بررسی ایمنی پیش راه اندازی (Pre-Startup Safety Review (PSSR)) چیست؟

تهیه و تنظیم: دکتر امین پاداش، مربی HSEQ، رئیس انجمن علمی مدیریت و مهندسی بهداشت، ایمنی و محیط زیست ایران (HSEME)

PSSR  یک فرآیند سیستماتیک است که قبل از راه اندازی هر تاسیسات، تجهیزات یا سیستم جدید، اصلاح شده یا تعمیر شده برای اطمینان از ایمنی عملیاتی و انطباق انجام می شود. این به عنوان یک مرحله تأیید نهایی عمل می کند و تأیید می کند که همه عناصر - اعم از فیزیکی (سخت افزاری) و رویه ای (آموزش، اسناد، سیستم های ایمنی) - در محل هستند و برای جلوگیری از حوادث به درستی کار می کنند.

PSSR  اغلب توسط استانداردهای صنعتی الزامی است، مانند:

• استاندارد مدیریت ایمنی فرآیند OSHA (PSM) (29 CFR 1910.119)
• API RP 75 برای حفاری و تولید در دریا.
• ISO 45001 برای مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی.

معرفی ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance ) و اهمیت آن (قسمت اول)

ESG چیست؟ تعریف و مفهوم کلی

ESG مخفف سه کلمه Environmental (محیطزیستی)، Social  (اجتماعی)، و Corporate Governance (حاکمیت شرکتی) است. این مفهوم به مجموعه‌ای از معیارها و اصول اشاره دارد که عملکرد سازمان‌ها را در زمینه پایداری، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و شفافیت مدیریتی ارزیابی می‌کند. ESG  به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تأثیرات زیست‌محیطی، اثرات اجتماعی و ساختارهای مدیریتی خود را بهبود ببخشند و در مسیر توسعه پایدار حرکت کنند.

این معیارها شامل موضوعات متنوعی می‌شوند؛ از جمله کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، ارتقای تنوع و شمول در محیط کار، شفافیت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، و مقابله با فساد. به‌طور خلاصه، ESG  ابزاری است که به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا عملکرد خود را از منظر مسئولیت‌پذیری اجتماعی و محیط زیستی مدیریت و ارزیابی کنند.

تکنیک استخوان ماهی (Ishikawa) با استفاده از روش های 6M و 5W

نمودار استخوان ماهی (که به آن نمودار ایشیکاوا یا نمودار علت و معلول نیز گفته می‌شود) ابزاری برای شناسایی و تحلیل علل ریشه‌ای یک مشکل است. این نمودار به شما کمک می‌کند تا علت‌های مختلف یک مشکل را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنید.

نمودار ماهی به دسته‌های مختلف علل تقسیم می‌شود که معمولاً این علل در روش6M  (در زمینه‌های صنعتی و تولیدی) و روش 5W طبقه‌بندی می‌شوند.

• روش6M : (برای محیط‌های تولیدی و صنعتی)

6M به شش دسته رایج اطلاق می‌شود که معمولاً برای تحلیل علل مشکلات استفاده می‌شود:

1. Man  (انسان) - مسائل مربوط به انسان مانند کمبود آموزش، ناتوانی در مهارت‌ها، یا غفلت.
2. Machine  (ماشین) - مسائل مربوط به ماشین‌آلات، ابزارها یا خرابی تجهیزات.
3. Material  (مواد) - مشکلات مربوط به مواد اولیه، مانند مسائل کیفیت یا دسترسی.
4. Method  (روش) - مشکلات در فرآیندها یا شیوه‌ها، مانند روش‌های ضعیف یا شیوه‌های نادرست.
5. Measurement  (اندازه‌گیری) - مشکلات مربوط به جمع‌آوری داده‌ها، گزارش‌دهی یا تکنیک‌های اندازه‌گیری.
6. Mother Nature  (محیط) - عوامل خارجی مانند وضعیت آب‌وهوا، شرایط محیطی، یا اختلالات غیرمنتظره.